FORMATION
Vos équipes disposent-elles des compétences nécessaires pour faire progresser l’activité ?
Le développement d’une entreprise dépend aussi de sa capacité à maîtriser les compétences nécessaires pour comprendre son marché, développer son activité et faire évoluer ses pratiques.
L’ENJEU
LES COMPÉTENCES COMME LEVIER
Une formation peut transmettre des connaissances sans pour autant modifier les pratiques. Le véritable enjeu apparaît lorsque les participants doivent ensuite utiliser ce qu’ils ont appris pour analyser une situation, prendre une décision ou agir dans leur activité.
À l’inverse, des compétences mieux maîtrisées peuvent donner davantage d’autonomie aux entrepreneurs et aux équipes et leur permettre d’aborder certaines situations avec de meilleurs repères.
« La question n’est donc pas seulement de former, mais de savoir quelles compétences doivent réellement être développées. »
NOS DOMAINES D’INTERVENTION
On transmet des compétences liées aux enjeux réels de l’entreprise
MARKETING
Développer les bases nécessaires pour comprendre un marché, analyser une clientèle, travailler une offre, réfléchir à son positionnement et construire des choix marketing cohérents.
PERFORMANCE COMMERCIALE
Renforcer les pratiques liées à la prospection, à la qualification des opportunités, à la présentation de l’offre, à la négociation, à la transformation et au suivi de la relation client.
COMMUNICATION
Acquérir les principes permettant de structurer une communication, construire des messages, préparer des actions et choisir les supports adaptés à l’objectif recherché.
DIGITAL
Comprendre les principaux leviers numériques et leur utilisation dans une logique de présence, de contenu, d’acquisition, de conversion et de développement de l’activité.
UNE FORMATION CONSTRUITE POUR LE TERRAIN
Le contenu, le niveau de détail et les exemples sont définis en fonction du public concerné et du sujet traité. Une même notion ne sera pas abordée de la même manière avec un entrepreneur, une équipe commerciale ou des collaborateurs qui disposent déjà d’une expérience sur le sujet.
Selon la formation, nous pouvons intégrer cas pratiques, exercices, mises en situation, analyses de situations professionnelles et outils de travail afin de rapprocher les notions enseignées des réalités rencontrées sur le terrain.
Le format peut également être adapté : session ponctuelle, atelier, formation ciblée ou programme construit autour de plusieurs besoins.
QUAND FORMER ?
Lorsque l’activité évolue et que les compétences doivent suivre.
Une formation peut être pertinente lors du lancement ou de la transformation d’une activité, de l’arrivée de nouveaux collaborateurs, de l’évolution des responsabilités ou lorsqu’une équipe doit renforcer ses pratiques sur un sujet précis.
Elle peut également répondre à un besoin plus ciblé : améliorer une démarche de prospection, mieux utiliser certains leviers marketing ou digitaux, structurer une communication ou développer les compétences nécessaires à une nouvelle responsabilité.
L’intervention peut concerner un entrepreneur, une équipe ou plusieurs collaborateurs, selon le besoin.
CE QUE VOUS POUVEZ EN ATTENDRE
DES COMPÉTENCES MOBILISABLES
Selon le programme défini, les participants peuvent acquérir de nouvelles connaissances, structurer leurs méthodes de travail, renforcer certaines pratiques et repartir avec des outils directement utilisables dans leur contexte professionnel.
La formation peut ainsi contribuer à mieux comprendre les situations rencontrées, faire des choix plus éclairés et disposer de méthodes pour passer à l’action.
Les objectifs pédagogiques et les acquis attendus sont définis en amont en fonction du sujet et du public concerné.
Vous souhaitez faire monter vos équipes ou développer vos propres compétences ?
Présentez-nous vos besoins et votre contexte. Nous pourrons déterminer le format et les compétences prioritaires à travailler.